第二分公司召开2025年度工作会议

        2月19日，第二分公司2025年度工作会议在济南平阴项目部召开。会议全面总结2024年工作成效，分析当前形势，安排部署2025年重点工作。公司副总经理姚忠慧主持会议，公司领导班子成员、各部门负责人及各项目负责人参加会议。

        会议传达了上级部门及山东水总2025年度工作会议精神，并结合公司实际情况，对会议精神进行了深入解读:2025年是公司实现高质量发展的关键之年，全体员工要统一思想、凝聚共识，推动各项工作再上新台阶。

        会议对2024年工作进行了全面总结，充分肯定了在管理效益、风险管控、市场开拓等方面取得的成绩，同时也指出了当前面临的挑战和不足。针对2025年的重点工作，姚忠慧提出了五项具体要求：一是强化项目管理：以项目为中心，提高产值转化速度，强化安全质量管理，推动降本增效，确保项目高质量履约。二是狠抓清收清欠工作：重点清理前二十大合同资产，责任明确到人，建立跟踪调度机制，确保资金回笼，为公司发展提供资金保障。三是推进科技创新：加大科技创新投入，推动各类工法、奖项的申报，提升核心竞争力。四是加强市场开拓：深耕既有市场，开拓新兴领域，确保经营业绩稳步增长。五是凝聚发展合力：加强公司内部交流，开展项目“串联”活动等，营造高标准履职的良好环境，推动公司高质量发展取得新成效。

        会议还安排了专题研讨环节，围绕“强化项目管理、狠抓清收清欠双轮驱动，推动高质量发展”的主题，开展了集中讨论和研究。与会人员结合公司和项目实际，提出了多项切实可行的建议和措施，为公司高质量发展提供了新思路。

        通过本次会议，第二分公司全体员工进一步明确了2025年的工作目标和重点任务，深刻认识到公司面临的机遇与挑战。大家一致表示，将以饱满的热情和坚定的信心，全力以赴推动公司高质量发展，奋力开创公司发展新局面。